“打工人模拟器宾馆”是一个精妙的比喻，用以描述现代职场环境。它将一个充满压力、规则和效率追求的办公空间，类比为一家宾馆。在这个比喻中，每一位员工都是住客，而公司则是宾馆的管理者。
工作场所的标准化程度极高。从工位布局到每日流程，一切都遵循着既定的规则和程序。这与宾馆的标准化房间设计相似，旨在提供一致且可预测的服务体验。这种标准化使得工作环境显得非个人化，员工如同被安排在特定位置的服务人员，而非独特的个体。
工作场所的核心目标是达成特定的产出和效率指标。这与宾馆追求入住率和房间清洁度的目标相呼应。员工的工作被量化为可衡量的数据，如同宾馆的房间清洁度标准。这种目标导向性使得工作过程变得功利化，忽略了过程中的情感和体验。
职场中的员工流动性较大，人们频繁地加入和离开。这与宾馆的临时性特征一致，住客通常停留一段时间后便离开。这种临时性让员工感到自己的存在是暂时的，工作场所更像是一个过渡性的空间，而非归属感强的家。
公司作为管理者，负责提供必要的设施和服务，如会议室、休息室和办公设备。同时，公司也通过设定工作目标、考核绩效等方式，对员工的行为进行管理和控制。这类似于宾馆经理管理房间清洁和服务质量，确保住客的体验符合预期标准。
因此，“打工人模拟器宾馆”这个比喻深刻地揭示了现代职场中一种被动的、功能性的生存状态。员工在“宾馆”中履行职责，完成“住宿”任务，但缺乏归属感和自主性，更像是一个被安排在特定位置的“住客”。
