“打工人模拟器”这一群体，本质是在职场环境中通过行为模式模拟机器运作的个体。他们遵循组织设定的规则与流程，将工作视为需要精准执行的程序，而非创造性劳动。这种模拟行为贯穿于从日常打卡到任务分配的各个环节，体现为对时间、任务的标准化处理。
在时间管理上，“打工人模拟器”表现出高度规律性，如严格遵循上下班时间、按时完成每日任务清单。流程执行上则倾向于程序化操作，如按既定步骤处理文件、汇报工作，避免偏离既定路径。这种标准化行为确保了组织运作的稳定性，但也限制了个体在任务中的自主性。
该群体在工作场合扮演“高效员工”的角色，下班后则可能切换为“普通个体”。这种角色切换体现了心理上的边界感，即在工作环境中维持模拟状态，脱离后恢复个人身份。然而，长期的角色扮演可能导致角色混淆，影响个人对自我价值的认知。
职场竞争压力、组织对效率的强调、个体对稳定的需求，共同促使“打工人模拟器”的形成。组织文化中“流程至上”的理念、绩效评估的量化要求，进一步强化了这种模拟行为。此外，部分个体因缺乏职业规划或创新意识，选择通过模拟适应职场环境，以降低不确定性带来的焦虑。
从组织角度看，“打工人模拟器”能提升工作效率，保障工作流程的顺畅性，符合规模化运营的需求。但从个体角度看，长期模拟可能导致创造力下降、职业倦怠，甚至引发心理健康问题。这种矛盾性反映了职场环境中个体与组织需求之间的平衡问题。
随着职场环境的变化，如远程办公的普及、灵活工作制的推广，“打工人模拟器”的角色可能发生转变。部分个体开始尝试突破模拟框架，追求工作与生活的平衡，这反映了社会对职场人身份认同的重新审视。然而，模拟行为仍将在一定范围内存在，成为职场生态中不可或缺的一部分。
